新一年,希望基层医疗中这些行为不再有!

来源:基层医师公社

特约撰稿人:梅松政

 

2017年马上过去,2018年的基层医疗肯定会迎来更多的变化,但无论如何变化,只希望2017年基层医疗存在的问题能得到相应改善,特别是以下行为:   

 

贯彻落实“吼得凶,放得松”     

 

在信息方便快捷发展的今天,对于大多数政策而言,国家相关部门一公布,全国各地都知道。

 

然而,一些县乡村依然操着“爷爷、儿子和孙子”管理模式,儿子必须听从爷爷、孙子必须听从儿子,一旦儿子不理智,孙子想找爷爷理论,行不通。

 

乡村医生常遇到这种困惑,“国家政策是这样,卫生院说是那样,我们有理说不清。”久而久之,一些国家政策贯彻落实到乡村医生那里,早已“变味”成为一种“吼得凶,放得松”的政策。

 

比如,2015年国务院办公厅发布《关于进一步加强乡村医生队伍建设的实施意见》中明确规定,“保障乡村医生的合理收入”、“建立健全乡村医生养老和退出政策”等,如今,有多少乡村医生的“合理收入”得到保障了呢?     

 

调查研究“人情味,形式化”    

 

在基层,一些机构安排的研究人员属于一种“形式人物”,他们甚至对调查结论的来龙去脉都“丈二和尚摸不着头脑”。

 

比如,有关乡村医生培训学习和乡村医生收入等的调查研究,从十多年前的“交钱学习、开卷考试”,到现在的“走马观花学习,嬉皮笑脸考试”,无不充斥着一种“形式化”。

 

“我们镇上有一名乡村医生,从未学过中医,与卫生院领导走得比较近,最近得到了一个一技之长人员资格。”一名乡村医生说。这话直观透露出,基层医疗卫生事业调查研究存在“人情味”。     

 

服务群众“口一套,心一套”     

 

从某种角度来说,乡镇卫生院和村卫生室的医务人员也是群众。他们既是服务群众之人,也是被服务的人民群众。

 

曾经有一名乡村医生到县政务大厅办理医疗机构事宜,不知卫生部门服务窗口在哪儿,询问在大厅里自由自在穿着工作服的“闲游”人员,他居然大摇大摆地说“不知道”。

 

当乡村医生摸出手机拨通卫生部门服务窗口电话时,接电话者就在这名工作人员的背后。乡村医生认真看了看他的工作牌,居然是食品药品管理部门人员。

 

曾经一名乡镇卫生院院长会同县级相关部门“检查”乡村医生,临街那个什么证照都没有的“光屁股医生”,居然在院长口里是“既有药品经营证照,又有行医执照。”相反,那个取得执业助理医师资格的人被院长列为“非法行医黑名单”。

 

基层管理者“口一套,心一套”行为让服务人民群众印象大打折扣,如今成了“门好进,脸好看,事难办”。     

 

建设方面“重复多、豆腐渣”     

 

“领导一上台,建设任务来。”曾经有一家乡卫生院调来一名新院长,他一上台就提出,要在全乡建设两家标准化村卫生室。

 

随后,县级医疗机构扶贫村卫生室“帮扶工作组”来到该乡,在院长的拍板下,新建两家甲级村卫生室。

 

但是在村卫生室选址、建造图纸制定等方面,完全把当地乡村医生和村民之话当耳边风,甚至根本没征求村民意见。

 

将村卫生室建设在一个几乎荒废的原来的村小位置,最终造成乡村医生不愿去驻扎,村民不乐意去诊疗,十几万元建设出了两所“怪胎村卫生室”。

 

并且,乡镇卫生院和村卫生室建设总是逃不脱“重复建设、反复翻新、豆腐渣多”的怪圈。    

 

文风方面“抄的多,真的少”     

 

不知何时,乡镇卫生院也有“红头文件”。当前,有的卫生院一年下发的“红头文件”达100件次,多数“红头文件”内容几乎照本宣科。

 

从某种角度来说,医疗行业本质上是一门文学,从业者应有较为专业的文字功底。尤其是关于调研、探讨、探索等方面的文件,更应做到字字斟酌才行。

 

有的基层管理人员,宁愿天天“干个人事情--打牌”,不愿意多看看书、练练文字功底,了解国家政策、行业动向。

 

曾有一名卫生干部,将单位款项拨出解决与单位有关的一块土地争议问题,结果因为在文字功底和法律意识上的不牢靠,导致“钱划出去了,问题没解决。”

 

多年后,该干部调离,争议的土地问题依然存在,当年被他划出去的10多万元打了水漂。从这些事件以及繁琐的卫生院文件可看出,基层医疗机构文风问题难逃“抄的多,真的少”怪圈。     

 

工作实效“墙壁多,内容少”     

 

对于基层医疗卫生事业来说,最不陌生的则是各式各样的宣传以及资料了。据不完全统计,仅村卫生室就有来自公共卫生、卫生计生监督、妇幼保健等多部门、多方面的各式各样资料100多份。

 

乡镇卫生院以及社区卫生服务中心就更多了。很多时候,基层医疗卫生行业的工作效果,重点并非老百姓能明白的、看懂的有多少,而是局限于资料整理有多少、纸面上的效率有多少等,几乎每年都有基层医疗卫生单位出现“墙壁上的工作实效”,而真正的内容却让很多人看不懂。     

 

履行职责“嘴一套,心一套”    

 

很多基层管理者常把“不关我的事”挂在嘴边,职工问这,他说不很清楚,问那,他也不很清楚。

 

曾经有一名领导要求临床医生“尽可能多给病人开辅助检查单”,但是上级检查一来,他又把医生“多开的辅助检查”情况以“不太清楚”推给医生。甚至连职工的需求、病人的需求等,有的管理者也是“嘴一套,心一套”。    

 

对待问题“虚假多,真实少”     

 

在基层,特别是乡镇卫生院和村卫生室,基本上还属于“院长一个人说了算”的管理机制,在这种机制下,一旦出现问题,就容易出现整体造假瞒天过海。

 

十多年前,有一家卫生院为了应付所谓省级中医先进评审,没一名合格中医医师的情况下,连续几天几夜让职工们造假资料。

 

有一家卫生院的放射医生将股骨骨折病人的照片部位检查错了,结果在检查报告中出具“未见异常”结论,导致病人延误诊疗。

 

后来,卫生院领导悄悄地与病人私了了,放射医生也好,其他医务人员也罢,都不知道真实情况,也没得到应有的教育,以至于后来再次发生类似的事情。

 

尤其是村卫生室的很多资料以及出现的问题,基本上是卫生院和村医共同默许让它“虚假多,真实少”。  

 

上述这些问题,“看似新表现,实则老问题”,当然,这也不是一时半会能够迅速解决的,不过,希望2018年,这些“老问题”能得到相对的改善,朝着更健康、更公平公正的方向发展!

 

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